Coaching

En gran medida, el coaching da resultados a causa de la relación de apoyo entre el coach y la otra persona, y de los medios y el estilo de comunicación utilizados. La persona toma conciencia de


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Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo

La inflexibilidad es uno de los peores defectos humanos. Usted puede aprender a controlar su impetuosidad, a vencer el miedo con confianza y la holgazanería con disciplina. Pero para la rigidez de mente no hay antídoto.


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Coaching para el éxito

El punto de partida de un programa de coaching consiste en reducir drásticamente el número de cosas que te distraen y absorben tu energía, para reemplazarlas por otras fuentes de energía positiva y enriquecedora.


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El Reto

Cuando usted toma una visión y le agrega decisión, acción y deseo, podrá y conseguirá convertir sus contratiempos en oportunidades para renacer y cosechar victorias aun mayores.


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Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.


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Ante los retos que nos plantea el siglo XXI, el factor motivacional representa uno de los tres pilares en los que se cimienta el progreso del individuo, y tal vez sea el más importante pues si


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Liderazgo emocional

Los líderes que pueden crear resonancia son personas que, o bien comprenden intuitivamente o bien han trabajado duro para desarrollar la inteligencia emocional -a saber, las competencias del conocimiento de sí mismo, dominio personal, conocimiento de


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El trabajo eficaz en equipo

Precisamente porque los seres humanos han aprendido a trabajar y cooperar juntos, hemos realizado un progreso tan asombroso como especie. Cuando colaboramos en el trabajo podemos conseguir infinitamente más de lo que lograríamos si lo


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Lo único que usted debe saber

Las organizaciones extraordinarias necesitan líderes excepcionales. Cuando la organización está abocada a cambios drásticos, la mano firme del líder en el timón influye más que cuando lo único que necesita la organización es mantener su rumbo.


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Enseñanzas de Peter Drucker

Primera, y más importante, la regla básica de Peter era la importancia del servicio a los consumidores. Cómo le gustaba decir: “El propósito de un negocio es crear y servir a un cliente.” Simple


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